нефтянка и я. власть, которая без самодурства (467.0)

введение

с вами "4.10 наблюдений джинио брунора потанина. я, как обещал, выхожу еще раз в прямой эфир за сегодня, 6 сентября 2026 года. и мы сегодня давайте поговорим о двух вещах моих любимых, как у мальчика вещах. первая вещь. имею ли я какое отношение к дню нефтехими нефтегазовой промышленности?

поскольку сегодня праздник у девчат, сегодня будут танцы и щекие девушек горят румянцы. и второй момент, про мою любимую тему - это про власть.

ну как же без нее? но, поскольку у меня же все-таки наблюдение, я же не политолог, не психолог, а такой доморощенный демагог. о, шикарная такая поговорка. доморо я доморозщины демагог. короче, погнали. итак, мои дорогие, какое отношение я и вообще имею ли я какое-то отношение к нефтегазовой промышленности?

ну, конечно, я имею. у меня родители занимались, работали в одном из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий россии в свое время ссср, а потом россии.

и я, как ребенок этих моих самых любимых и самых хороших родителей на свете я являюсь и жил я являюсь ребенком нефтяников и жил в городе нефтяников. это, конечно, наложило свой отпечаток. мы дети мы дети романтики. тайра. а нет, про нефтяников, наверное, какая-то другая песня. ну, конечно, другая песня.

так вот, в то время как во всей стране был кризис, нас все равно снабжали, наш городок снабжали. я даже помню, что в город ангарск, иркутская область, всем привет.

ребенок нефтяников

город ангарск снабжали в тяжелые времена. даже я знаю, что из иркутска ездили к нам в город за колбасой. ну, конечно, у нас не было, по-моему, у нас не было. или были? ну-ка, кто старожил ангарск, скажите, у нас были такие аналоги магазинов березки, как были в москве и в питере и в москве, и в ленинграде?

м, наверное, нет. у нас были просто обычные магазины. но только, мне кажется, снабжение ангарска было чуть лучше, чем снабжение других городов.

ой, сейчас будет атенсионный. сейчас немножко будет антенционный, и я продолжу. а, ну все, интенционно закончилось. так вот, мне, наверное, поэтому мое как бы опечаленная неким некой таблице менделеева в виде спирта, да? а спирт нет, спирт - это не элемент. а, ну все, он закончил болтать.

так вот, я про что хотел сказать? про водку. русская водка, что ж ты натворила? э, опечаленное русской водкой мое детство. , оно все при этом было сглажено тем, что я жил и рос в городе нефтяников.

у нас было все равно определенные довольствие в магазинах у нас было. я вот, кстати, редко помню, что чего-то ну я застал, кстати, блин, такие воспоминания. я помню, какой-то был период времени, у нас были талоны. вот это я помню. а знаете историю из моей жизни? я надеюсь, папа разрешил бы мне рассказать про эту историю.

папа вообще у меня был не курящим мужиком, потому что, по-моему, он и до мамы, до встречи с мамой тоже не курил.

талоны и папина легенда

но я точно знаю, что до какого-то момента в детстве папа не курил. и по нашей легенде, которая есть в нашей семье, и она всем рассказывается и культивируется, что папа начал курить для того, чтобы талоны на табак, который давали, не сгорели. у меня в детстве к этой теории вообще не было никаких претензий.

это было такое, э, манипулятивное. я сейчас по я повзрослел и в очередной раз слышал это рассказ на каком-то застоль.

я про себя подумал, ну, не стал дискутировать вслух об этом. я про себя подумал. нет, хотя, по-моему, с папой и мамой и сестрой мы это отдельно говорили, не публично. я сказал самому себе прежде всего: "а какая была проблема обменять талоны на куриво у того, простите, у кого были большие, больше талонов на что-то другое?

" мрош. то есть вот эта вот теория, она, мне кажется, работает для малышей, карандашей, но не работает для взрослых людей.

и, соответственно, м, но имеет место быть, что вот почему у меня всплыло на тему нефтяников это эталоны. еще у меня, кстати, всплыло из детства такой хорошая. это, видимо, у меня отголоски моей сессии с психологом. ну, это в роде-то много говорили. да нет, на самом деле это никакие не отголоски.

это же канал моих наблюдений, канал моих впечатлений, канал моего настроения и канал того, что я говорю о том, что на своем канале говорю о том, что меня беспокоит в настоящем.

бассейн и хлебный магазин

так вот, меня беспокоит, не беспокоит. у меня вот сплыло такое хорошее, веселое воспоминание. видите, я сижу, лоснюсь и улыбаюсь. лоснюсь я, потому что я после бассейна и в сауны, кстати, сегодня не ходил, потому что решил не ходить.

все равно, несмотря на то, что у меня, я немного говорю, в нос и еще есть небольшой кашель, но не совсем прямо кашель, а он, когда горло сухое, начинаю кашлять. надо обязательно выпить чего-нибудь.

так вот, когда я сухое, вообще не кашляю, но я поплавал, я хорошо поплавал, размел все косточки, полежал, там есть такой гейзер, под гейзером поэто, ну, короче, я расслабился на полную. обязательно нужно тем, кто любит воду, обязательно плавайте, обязательно не ленитесь.

даже если нет настроения, как у меня не было настроения, я был все равно в какой-то прострации и оходнике от четвер от четверга. но вот к воскресенью я вот так отошел, и все равно я рад, что я сделал это, что я поплавал.

так вот, продолжая разговор про детское воспоминание, я вспомнил, как я ходил в магазин рядом с домом. причем так дорога в магазин занимала тогна дом был такой, состоявший из двух частей. а в одной из трех из трех частей а один подъезд вот так стоял, потом четыре или пять подъездов вот так стоял и потом был, а это уже был соседний дом, тоже вот так стоял.

а, и вот между первым подъездом и вторым не было возможности пройти между домами.

а вот между вот нашим домом и соседним можно было пройти между домами, но там было очень пространство сильно в две шубы одетые люди, они не пролазили там, но дети пролазили. так вот, я помню, что этот проход можно было пройти. и проходя через этот проход, буквально там через метров 50 был магазин, двухэтажный, классный магазин.

и на втором этаже был хлебный, и можно было прийти. и хлеб лежал на открытых полках, ни в каких, ни в пакетах открытый.

и ты мог специальные и были щипцы, ты щипцами набирал в свою сначала в корзину магазинную. ты набирал хлеб на кассе, оплачивал, потом складывал в свою сеточку. у меня была сеточка, кстати. да, у меня была сеточка. ну, короче, вот так. и вот такие воспоминания. так что я поздравляю всех.

надо будет сейчас маме с папой написать, поздравить их тоже, потому что я забыл их поздравить с днем нефтяников. поскольку они имеют все равно такое отношение, они ими оставили там все свое половину здоровья.

это же такое грязное было произо сейчас. не знаю насколько, но надеюсь, что сейчас производство, переработка нефти и нефтепродуктов более чистая, чем было, может быть, когда-то. может быть, сейчас какие-то стандарты лучше. ну, короче, вот так. и переходим ко второй теме. вторая тема - это власть.

ну, власть в таком широком смысле. я, кстати, в своей жизни никогда не работал на каких-то неруководящих должностях. единственный раз, когда я работал на неруководящей должности, это был арбитражный суд.

власть и руководящие должности

я там был помощником судьи, но вот така, ну, то есть я для меня руководящий доч, если бы я был в суде каким-нибудь начальником какого-нибудь отдела, а так я был ну или судьей, это я считаю руководящей должно, ну, я так считаю в иерархии между помощниками и судьями.

но если бы я там был каким-нибудь начальником отдела, вот в суде я был не руководящий, во всех остальных случаях я был, а, ну и до этого я работал в холдинге, но я там был ведущим юрисконсультом.

ну, будем считать, что это руководя. я всегда был на руководящих должностях. и поэ и потом даже, когда я закончил вот такую работу на дядю, но несмотря на это, при этом на руководящие должности я все равно, э, был сам себе хозяин и тоже вот получается не ну как занимал руководящего.

к чему я говорю? поэтому я понимаю тех людей, вот у меня есть знакомые, которые вот, допустим, ну, итальянцы, которые всю жизнь они бы они дети э- родители, которые не заставляли их работать, но и вот эти дети работали в свое удовольствие на предприятиях, которые создали их родители.

ну, и, соответственно, они занимают в этих предприятиях руководящие должности. и вот я, смотря на них, ну, допустим, у меня есть знакомые, которые из-за того, что есть кризис в определенных отраслях итальянских, и так случилось, что вот в той отрасли, где у меня есть знакомый, один из знакомых, а там вот кризис.

и я вижу это понятно, речь сейчас идет не о том, что как бы семья обеднела, там, империя разорилась. нет, речь идет о том, что как бы семья все равно остается богатой, и по идее им можно было и вообще не работать.

капитала оставленного родителе хватает для того, чтобы и дети, и внуки не думали о работе, а просто жили. там и на деньги, которые на капитал, который остался, и на то, что имущество дает в виде аренды там или можно это продать, заложить или каким-то образом еще использовать для того, чтобы предоставляло доход.

ну так вот, я поймал себя однажды на мысли в разговоре с вот этим человеком, что вот ну, во-первых, очень тяжело руководителям, ну, или владельцам своего, больше, наверное, владельцам своего бизнеса, когда закрывается бизнес по тем или иным причинам, и приходится там все закрывать, там, распродавать или переписывать на другие компании.

если бы не руководить

ну, то есть вот такое, то есть вот и я поймал о том, что а вот если бы их заставило этих людей жизнь работать не на руководящих, вот, допустим, я про себя думаю, что вот я сейчас вот нахожусь в стадии банкротства, да, то есть я временно безработный, то есть у меня нет работы по моей специальности, я занимаюсь сейчас активно тем,

чтобы получить дополнительные знания и, возможно, сменить сместить вектор моей деятельности, чтобы найти эту работу.

и я вот подумал о том, что, скорее всего, я буду не на руководящей должности, как мне бы это психологически было бы приятно, неприятно. вот так вот. к чему я все это веду?

когда я работала на руководящих должностях, то ладно, тогда давайте уберем вопрос, оставим на вопрос отдельного эфира, отдельной отдельных рассуждений, что если бы, ну, когда я владелец, да, допустим, какой-то биз, ну, рассмотрим, когда, э, ты когда-то был руководителем, а потом ты в другой совершенно компании становишься как бы обычным работником.

ну, там понятно, что, ну, неважно кем. но с тем, у кого есть вышестоящий начальник, а там еще вышестоящий начальник, то есть такая есть иерархия. чисто психологически внутри я как бы хороблюсь. на самом деле, мне кажется, я не вижу в этом проблемы.

самое главное для меня, задача, выбирая место работы, э, понятно, что, допустим, если совсем, извините, кушать будет нечего, понятно, что я не знаю, пойду там продавцом в магазин, ну, и я утрирую, да, как бы это, ну, да, хотя смотря какой в магазине, смотрите, какой я в самом рассветеи творческих сил.

почему бы мне и с меркурием в близнеца, почему бы мне не быть самым лучшим через три квартала самым лучшим продавцом в своем магазине? ну вот, да, то есть такие замашки. так вот я что, долгое, блин, вступление, на самом деле. то есть из меня хороший видеть этот ээрон, птицаворон.

то есть, если бы мне платили каждым, если бы мне платили каждый раз, когда я не думаю о тебе, я бы это эта монеточка поет, да? а если бы мне платили каждый раз, когда я использую минутку, чтобы прийти к рассказать вам мысль, я бы уже становлюсь миллиардером и становлюсь триллиардером, потому что, ну, много-много слов.

самодуры и служебный роман

подходим к сути, к смыслу. я не терплю неадекватных руководителей. вот я в чем смысл в этом. я не люблю руководителей, которые самодуры. все мы знаем такие примеры из ну там, известных советских фильмов.

это один из самых ярких примеров, помните, это служебный роман, когда он ее людмила прокофивну обзывается мадурой за то, что та как-то очень странно выбирает. очень долго, очень странно, нерешительно.

или на самом деле, может быть, не очень хороший кандидат выбирает начальника отдела и вот предлагает и в том числе и ему, хотя он считает, ну, он это главный герой считает, что он сахвалов-то самый один из самых лучших кандидатов, но вот тот антипод людмилы прокофиевны, вот ее заместитель, вот он прямо вот он больше является таким мыслительным в это.

то есть я считаю, что как вот знаете, вот говорят, нужно иметь разделять. если ты на работе руководитель, то ты дома должен переключаться и не быть руководителем. не, это если ты на работе руководитель и у тебя, к сожалению, такое окружение, которое не умеет говорить тебе нет, ну то есть ты знаешь, что ты тогда плохой руководитель.

что это значит? допустим, хорошая критика, руководитель не должен, ну, то есть почему важна хорошая критика и почему руководитель не должен быть специалистом во всех областях?

что это значит? руководитель - это тот, кто объединяет специалистов разных в отраслях для того, чтобы компания как предприятие, ну, как организм, она функционировала и приносила прибыль. правильно же? и но это же не означает, что руководитель должен быть, ну, как бы самодуром и ждать только ответа, да, на все его идеи.

он должен иметь и критику. я, кстати, вот могу сказать за себя, что у меня в жизни попадались адекватные руководители, дававшие автономию в моем поле деятельности.

да, они спрашиваюши за своето и нет. были такие варианты, когда мне казалось, что один из, ну, не самых руководите, один заместитель руководитель обладал не, на мой взгляд, не совсем компетенции. не в том, чтобы это, а в компетенции. его нельзя было ставить руководителем.

может быть, он шикарный, не знаю, там, бухгалтер, или, может быть, он шикарный руководитель склада или, может быть, он шикарный продажник, руководитель продаж.

ну не руководите, а продажник, не руководитель продаж или еще кто-то там лучший нападающий, если бы мы играли в футбол. так вот, мне казалось, что он некомпетент. сейчас расскажу, в чем. сейчас проговорит. проговорит дяденьга, записанный на пленку. что-то он там рассказывает, что может быть.

а она говорит восьмого числа восьмого числа будет шопера. а, да, кстати, у нас леночка собралась в милан смотреть клинику для родов.

и там вот она восьмого едет, у нее там будет шопер, но она выбрала такие, она выбрала автобус и обратно она решила вроде ехать на машине, но вот тогда ей не страшна шопера. вот.

но они предупреждают, что бышоперы, соответственно, нужно, когда вы в италии, если пользуетесь публичным транспортом, обращайте внимание, что смотрите на, ну, о забастовка шопер - это забастовка. так вот, возвращаясь к руководителю, который, на мой взгляд, один из заместителей был не на своем месте.

выиграть дело и дипломатия

почему? а, привожу простой пример. руководитель ставит задачу там, допустим, выиграть дело. я же всегда был юристом. и вот я, допустим, был руководителем юридического отдела или там один юроско на предприятие. ты получается сам себе руководитель своего, ну, как бы ты руководящий доступ.

понятно? понятно. и вот заместитель ставит задачу, что выиграть дело, но ограничивать рамками. мы дело выигрываем, но мы не взыскиваем деньги с проигравшей стороны.

то есть там, ну, я не знаю, давайте приведу пример. пример будет, э, конкретный, но без деталей. то есть непонятно, и было это или не было. ну, в кавычках, короче, будет этот пример. соответственно, допустим, ну вот, ну вот дело я выиграл, а потом непосредственный руководитель, хозяин бизнеса этого заместителя, он дал ему по голове, сказал: "какого ты хера?

" потому что там, у кого мы выиграли, кого мы нагнули в суде, какие-то были нормальные человеческие отношения у этого руководителя.

и на самом деле не нужно было выиграть. то есть он узнал о том, что мы выиграли, хозяин бизнеса, но тоже был как руководитель. то есть он был и хозяином, и непосредственно там отвечал за какую-то часть деятельности компании. и вот он гово: "а какого-то хера мы это выиграли? " и меня вызывают на ковер.

ну, чуйка тьфу-туфу-туфу у меня всегда хорошая. я знаю, почему меня вызывают всегда. я беру папочку с этим делом. у меня там есть там, как говорится, задания, кто давал эти задания.

задания эти все письменные, там, что выиграть дело там, но не взыскивать все. вот так я прихожу. ну моя задача была как не затопить того заместителя, который это сделал, потому что я же я, конечно, мог сказать, что он дурак, но тогда я бы уже там не работал, потому что, ну, если ты идешь на прямой конфликт, ты, значит, это делаешь, когда ты уже оттудах.

ну зачем и вообще? зачем, э, я не психолог, на этом предприятии будут раздавать ярлыки, зачем я буду раздавать диагнозы.

я вот моя задача была такая сказать, что он дурак, но не говоря, что он дурак. я прихожу на ковер и вот этот хозяин бизнеса говорит: "аули, алили ли? аули, мы их выиграли. я говорю: "ну как? ну вот от заместителя была задача, мы выиграли".

но, ну, предвосхищая гнев хозяина на этого заместителя, чтобы спустить, я говорю: "но поскольку мы все понимаем важность нашего этого контрагента, мы, естественно, не взыскиваем в натуральную и в реальную стоимость то, что мы выиграли.

это просто ложится легло под стол в архив". вот соответствующие документы. вот папки. то есть дипломатически я отстоял свою честь своего отдела юридического за то, что мы выполнили задачу и не подставил сильно прямо в лоб того заместителя, который вот оказался в этой ситуации неправ.

все. и мы как бы ну как бы ситуацию завершили нормально. а это я к чему говорю? я считаю, что в предприятиях важно, чтобы руководитель был, ну, не совсем дурак.

дирижер и финал

чтобы он умел возможность делегировать, но при этом держал все на контроле. это очень сложная вообще задача найти хорошего руководителя, несмотря на то, что, как говорится, там работников навала мы их найти, но под то, чтобы коллектив работал как спевшийся оркестр, это достаточно иногда бывает тяжело.

ну, все реально, я считаю. и я согласен с теми тетушками, которые говорят: "ну, тетушки имеются виду тетя моя там сестра двоюродная или родная, там моих родителей или еще как или двоюродных братьев, сестры, они тоже все мои тетушки".

как говорит одна те или там тетушки моих знакомых или экскумых, как говорит моя тетушка: "ну что за проблема найти первоенал? я с этим полностью согласен". иногда просто бывает, что нужно больше времени, чтобы его найти, но ничего невозможного нет. на этом давайте сегодняшний эфир, посвященный двум темам, завершим.

спасибо вам, что вы меня смотрите с вами. подписывайтесь на меня, не забывайте, ставьте лайки, пишите комментарии, задавайте вопросы по форме на сайте.

ссылка на сайте есть в описании к настоящему каналу. такой квест найти, где форма для вопросов. а так можете писать комментарии. с вами было 4.10 наблюдений джени брунера потанина. и эфир посвящался сегодня теме нефте работника нефтехимической промышленности, да, нефтеперерабатывающей промышленность и тема власти. всем пока-пока, до новой встречи. вот